日媒:日企向中企学习的五点理由

日媒:日企向中企学习的五点理由
日本《PRESIDENT》杂志网站10月30日文章,原题:日本企业应学习我国而不是美国的五个理由 毫不夸大地说,注重我国商业已成为全球营销人员的知识。这与上世纪80年代美国学习日本企业的状况相似。其时,日本轿车和家电制作商成为分析研究的方针,而现在,我国的IT企业受到了广泛注重。我国早已不是只提供廉价劳动力的“国际工厂”,而是电子付出、长途医疗、人脸辨认等数字立异技能抢先的大国。但是,许多日本人对我国的知道仍然停留在几十年前。实际上,对日本来说,我国企业不仅是学习的方针,也是应携手协作的同伴。理由有五点。榜首,优势互补。日本企业在硬件制作方面具有优势,可以制作出国际顶尖的轿车、家电、设备器件等。但日本在数字范畴处于下风。相反,我国在数字范畴走到了国际前沿,但在制作业和服务业范畴仍然有许多上升空间。因而,日中企业联手能克服互相的缺乏,完成双赢。第二,运营理念。日中两国尽管地理位置、文明附近,但在商业上的考虑办法和战略有许多差异。比方,日本爸爸妈妈通常会教育子女“不要给他人添麻烦”,部属理应遵守上司。相反,我国爸爸妈妈会教育子女“不要被人骗”“尽管他人这么说,但自己应该怎么想”“是不是有更好的办法”。也就是说,轻信他人的话很危险,要注重个人判别。第三,知足与不知足。在日本,“知足”往往被认为是一种美德。人们很简单满意现状。而在我国,“不知足”的竞赛认识更受注重。人们不满意于现状,朝着更高的方针跨进。也正因如此,才会呈现许许多多成功人士。第四,运营办法。日本的运营办法可以说是经历主义的堆集。也就是说,构思、决议计划、研制和推行都是依据早年的经历,一点点堆积而成。除非有充沛的理由,不然日本企业不会容易跳出经历,也不会采纳冒险举动。相比之下,我国的运营办法是测验新的办法,尽管危险高,但成功后的报答也多。第五,立异认识。奉行经历主义的日企的立异往往是在现有产品基础上不断地改进。我国企业则是发明新产品。在新产品发布之初,我国企业会着重它们有待完善,但“新颖风趣”,然后依据商场反应,敏捷提高产品功能。(作者永井龙之介,陈洋译)

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